財務長(CFO)要怎麼看資安、風險與合規的投資?8 項要求逐項說明

財務長簽署財務報告並負擔民事責任,也要管內部控制的財務循環、年報揭露與合規預算。本頁依財務長的職責,逐項說明 ERM、ISO 27001、ISO 37001、營業秘密與 ISO 56001、ISO 22301、DORA、GDPR、EU CRA 與 EU AI Act 對財報、揭露、ESG 評鑑與預算的影響。

更新日期 2026-11-03

直答:財務長看資安、風險與合規,不只是成本。依證券交易法第 14 條,公開發行公司的財務報告要由董事長、經理人及會計主管簽名或蓋章,並出具內容無虛偽或隱匿的聲明;第 20 條之 1 規定,簽名者除非能證明已盡相當注意,否則負賠償責任。財務長同時要管內部控制的財務相關循環、年報的資通安全與誠信經營揭露、年報風險事項中的資通安全風險,以及合規投資的預算。積穗的顧問服務對財務長的價值有三種:讓年報與 ESG 評鑑的揭露有制度與證據支撐;把歐盟法規的罰則與市場准入風險換算成衝擊;讓每一筆合規投資對應到客戶、市場或評鑑加分。

財務長在法規裡的責任

規範原文重點對財務長的意義
證券交易法第 14 條第 3 項財務報告應經董事長、經理人及會計主管簽名或蓋章,並出具財務報告內容無虛偽或隱匿之聲明財務報告的正確性由簽名者負責
證券交易法第 20 條之 1曾在財務報告上簽名或蓋章的發行人職員負賠償責任;能證明已盡相當注意,且有正當理由可合理確信內容無虛偽或隱匿者除外「已盡相當注意」要有制度與紀錄可以證明
會計主管資格條件及專業進修辦法第 6 條初任會計主管一年內完成 30 小時以上專業訓練(含職業道德及法律責任至少 3 小時);之後每年 12 小時以上,課程含公司治理法定的持續進修義務
內控處理準則第 7、8 條銷售及收款、採購及付款、融資、投資等循環;資金貸與他人、關係人交易、財務報表編製流程等控制作業;上市櫃公司另含永續資訊之管理財務循環的控制點,是合規制度要接上的地方
內控處理準則第 22、24 條自行評估是董事會及總經理出具內部控制制度聲明書的主要依據;聲明書經董事會通過,於會計年度終了後三個月內公告申報新制度的稽核與自評結果,要能放進聲明書的依據
年報準則第 18 條第六款揭露資通安全風險管理架構、政策、具體管理方案、投入的資源,以及重大資通安全事件的損失、可能影響與因應措施資安投入的金額與事件損失,要能從財務面說清楚
年報準則第 20 條第六款分析國內外重要政策及法律變動、科技改變(包括資通安全風險)對公司財務業務的影響及因應措施歐盟法規與資安風險,屬於年報風險事項

證交所 ESG 評鑑:有第三方驗證就加分的指標

ESG 評鑑自 115 年起取代公司治理評鑑,評鑑對象是上市櫃公司。以下指標在 115、116 年度文字相同,加分是財務長評估投資效益時可以量化的部分。

指標內容(摘要)加分對應服務
S-12資通安全風險管理架構、政策、具體管理方案及投入資源取得 ISO 27001、CNS 27001 等第三方驗證,總分另加一分ISO 27001
S-10與營運目標連結的智慧財產管理計畫,至少一年一次向董事會報告取得 TIPS、ISO 56001 或類似標準第三方驗證,總分另加一分營業秘密保護、ISO 56001
G-18董事會層級委員會督導風險管理,至少一年一次向董事會報告AA 題型,得分者總分另加一分ERM

逐項說明:財務長要看什麼、預算怎麼估、要多久

ERM 企業風險管理

ISO 27001 資訊安全管理系統

ISO 37001 反賄賂管理系統

營業秘密保護與 ISO 56001

ISO 22301 營運持續管理

DORA 歐盟金融數位營運韌性法

GDPR 與 ISO 27701

EU CRA 與 EU AI Act

怎麼接上你現有的制度

公開發行公司已經有內部控制制度、年度自評與年報揭露流程;新的合規要求要接進去,而不是另建一套。內控處理準則與年報準則適用於公開發行公司;非公開發行公司不受這兩項準則規範,可以自願參考。

規範你已經有的新要求怎麼融進去
內控處理準則第 7、8 條:財務相關循環與控制作業銷售及收款、採購及付款、融資、投資循環的控制點ISO 37001 的財務控制與簽核、供應商盡職調查,對到採購及付款循環既有的控制點
內控處理準則第 22、24 條:自行評估與內部控制制度聲明書年度自評與董事會通過的聲明書各管理系統的內部稽核結果,納入年度自評的依據
年報準則第 18 條第六款:資通安全管理年報資通安全章節投入資源、管理方案與驗證結果,用同一套數字揭露
年報準則第 20 條第六款:風險事項年報風險事項分析歐盟法規變動與資通安全風險的財務影響與因應,納入既有分析

積穗科研的做法

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合規要三者兼顧,顧問的價值在整合

CRA、TISAX、ISO 27701、AI Act 都不是單一技術問題,而是流程、資安技術、法遵三件事同時成立才算完成。只補其中一塊,另外兩塊的缺口會在稽核、通報或客戶盡職調查時浮現,最後要重做。

面向要回答的問題只補這一塊時常見的缺口
流程(管理系統)誰負責、做什麼、何時做,做跟沒做的證據在哪、怎麼持續改善技術工具到位,但沒有人定期執行,稽核時拿不出紀錄
資安技術控制措施怎麼設計、怎麼驗證有效文件寫得完整,但系統實際上沒有做到
法遵適用哪條法規、角色是什麼、期限與罰則為何做了一套控制,卻對錯法規或角色,義務沒有涵蓋到

積穗科研的顧問團隊同時涵蓋這三個面向,從法規判定、流程設計到技術控制一次規劃,同一套證據對應多個法規與客戶要求。

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