這個概念在企業裡怎麼落地?
積穗科研的顧問服務協助企業把這個概念轉成可執行的制度、流程與稽核準備。
第 1 步/共 3 步
你查「自願性永續報告標準(中小企業適用)」,最接近哪種情況?
查「自願性永續報告標準(中小企業適用)」的企業常見情況與第一步
- 上市櫃公司要符合風險管理實務守則與治理評鑑:建立風險管理政策、組織與報告機制,讓董事會看得到策略風險
- 投資人或 ESG 評鑑詢問風險管理證據:依 COSO ERM 或 ISO 31000 建立可揭露的風險紀錄
- 想把各部門的風險整合成一張圖:確認顧問能把風險與營運、資安、法遵串在同一套制度
積穗科研提供「ISO 31000 企業風險管理導入輔導」,由副總、董事級顧問全程輔導、不外包,同一套證據對應多個法規與客戶要求。
選顧問、估預算之前:決策指南
比較顧問、估算預算與時程時,可以先用這些指南逐項檢核。
- 台灣企業風險管理(ERM)顧問怎麼選?七個判斷準則選 ERM 顧問,要看能否把分散在各部門的風險整理成董事會能決策的架構,並以關鍵風險指標持續監測。
- 上市櫃公司導入企業風險管理(ERM):預算與時程怎麼排?證交所《上市上櫃公司風險管理實務守則》參酌 COSO ERM 2017 與 ISO 31000:2018。預算取決於組織架構、風險盤點範圍與揭露要求,時程依董事會議程排定。
- 台灣 ISO 37001 顧問怎麼選?十個判斷準則選 ISO 37001 顧問,先確認方案依 2025 年版,已有 2016 年版驗證的能在 2027 年 2 月 28 日前轉版;再看賄賂風險評估是否涵蓋代理商、海外市場與貪污治罪條例第 11 條的跨境行賄,並誠實說明驗證不等於法律抗辯。
- 總經理的法規優先順序:12 項要求,建議您先決定這三件事以您對公司經營與董事會負責的角度,這頁完整說明:歐洲客戶要求哪些證明、罰款如何計算、您個人的法律責任,以及 12 項要求的影響與建議先後,協助您決定交給誰、配置多少資源。
- 法務長的法規優先順序:10 項要求的責任與合約,建議您先決定這四件事從您守護公司、面對調查與求償的職責來看,關鍵是拿得出「已盡防止義務」的證據。這頁以白話說明反賄賂、營業秘密、GDPR、EU CRA、EU AI Act 等 10 項要求:不處理的影響、建議的先後,以及值得您優先決定的事。
- 風控長的董事會風險報告:11 項要求的優先順序與判斷框架從您對董事會負責的角度,這頁整理 ERM、營運持續、反賄賂、營業秘密、資安、AI,以及 GDPR、NIS2、EU CRA、DORA 的罰款暴險,說明如何收進同一張風險地圖、建議的優先順序,以及向董事會報告的方式。
- 財務長的合規投資優先順序:ERM、ISO 27001、EU CRA 等 11 項要求,建議您先決定這三件事從您對財報簽名與預算、揭露負責的角度,這頁以白話說明 11 項資安、風險與合規要求對財報、年報揭露、ESG 評鑑與預算的影響,建議的先後順序,以及如何接上現有內控。
問答解析
VSME是什麼?▼
VSME(Voluntary Sustainability Reporting Standard for non-listed SMEs)是由歐洲財務報告諮詢小組(EFRAG)依據歐盟《企業永續報告指令》(CSRD, Directive (EU) 2022/2464)所制定的「自願性永續報告標準」,專為非上市中小型企業(SMEs)設計。其核心目的在於提供一個比強制性歐洲永續報告準則(ESRS)更簡化、模組化的報告框架。在企業風險管理(ERM)體系中,VSME扮演著引導中小企業系統性盤點、管理及揭露環境(E)、社會(S)與治理(G)相關風險與機會(IRO)的關鍵工具。相較於ESRS的雙重重大性評估與複雜揭露要求,VSME大幅降低了導入門檻,讓資源有限的企業也能回應價值鏈夥伴(如大型客戶或銀行)的永續資訊需求,避免被排除於綠色供應鏈之外。
VSME在企業風險管理中如何實際應用?▼
企業可透過以下三步驟將VSME整合至風險管理實務中。第一步「範疇界定與基礎盤點」:依據VSME的基本模組,盤點現行治理結構與政策,並識別與業務相關的重大永續議題,如範疇一與範疇二的溫室氣體排放。此階段旨在建立風險管理的數據基準線。第二步「風險與機會評估」:運用VSME的政策、行動與目標(PAT)模組,系統性評估永續議題的潛在衝擊與商機,例如,將氣候變遷導致的供應鏈中斷視為風險,將開發低碳產品視為機會。第三步「數據收集與報告產出」:建立數據收集流程以追蹤關鍵指標,並產出結構化的VSME報告。例如,一家向歐盟出口的台灣電子零組件廠,透過導入VSME,成功回應其客戶對供應鏈碳足跡的要求,不僅維持了訂單,更因透明的風險揭露而提升了客戶信任度,其內部稽核的永續項目通過率提升了約20%。
台灣企業導入VSME面臨哪些挑戰?如何克服?▼
台灣企業導入VSME主要面臨三大挑戰。第一,「資源與專業知識限制」:中小企業普遍缺乏專職的永續人才與預算。對策是採取分階段導入策略,先從VSME基礎模組著手,並與外部專業顧問合作,利用其工具與經驗,預計3個月內完成首份報告。第二,「供應鏈數據透明度不足」:難以取得上游供應商的準確ESG數據。解決方案是建立供應商協作機制,針對前20%的關鍵供應商進行問卷調查與輔導,逐步提升數據品質。第三,「對標準的價值認知模糊」:決策層可能視自願性標準為額外成本而非投資。對策是將VSME與具體商業利益連結,例如,向管理層展示符合標準能滿足歐洲客戶要求、鞏固訂單,或在申請綠色融資時獲得更佳條件,將其定位為風險預防與商機開發的策略工具。
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