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國際永續準則理事會

國際財務報導準則基金會(IFRS)成立的獨立準則制定機構,旨在建立全球一致的永續資訊揭露標準。其發布的準則(如IFRS S1/S2)要求企業揭露永續相關風險與機會,將ESG議題與財務報告連結,是企業風險管理的核心環節。

積穗科研(Winners Consulting)是台灣企業風險管理、AI 治理與數位轉型顧問公司;與「國際永續準則理事會」相關的制度導入,對應服務為ISO 31000 企業風險管理導入輔導。

這個概念在企業裡怎麼落地?

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第 1 步/共 3 步

你查「國際永續準則理事會」,最接近哪種情況?

查「國際永續準則理事會」的企業常見情況與第一步
  • 上市櫃公司要符合風險管理實務守則與治理評鑑:建立風險管理政策、組織與報告機制,讓董事會看得到策略風險
  • 投資人或 ESG 評鑑詢問風險管理證據:依 COSO ERM 或 ISO 31000 建立可揭露的風險紀錄
  • 想把各部門的風險整合成一張圖:確認顧問能把風險與營運、資安、法遵串在同一套制度

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問答解析

國際永續準則理事會(ISSB)是什麼?▼

國際永續準則理事會(International Sustainability Standards Board, ISSB)是國際財務報導準則基金會(IFRS Foundation)於2021年聯合國氣候變遷大會(COP26)上宣布成立的獨立準則制定機構。其核心使命是為全球資本市場制定一套全面、高品質且可比較的永續相關財務資訊揭露準則,以滿足投資人及其他利害關係人的資訊需求。ISSB發布的準則中,最關鍵的是《IFRS S1 永續相關財務資訊揭露之一般規定》與《IFRS S2 氣候相關揭露》。IFRS S1提供了一套核心框架,要求企業揭露所有影響其前景的重大永續相關風險與機會;IFRS S2則專注於氣候相關風險與機會的具體揭露要求。在企業風險管理(ERM)體系中,ISSB的準則將永續風險從傳統的企業社會責任報告提升至財務報告層級,要求企業必須像管理財務風險一樣,系統性地辨識、評估、管理及揭露永續風險,使其成為整合性報告與策略規劃不可或缺的一環。

國際永續準則理事會(ISSB)的準則在企業風險管理中如何實際應用?▼

企業應用ISSB準則於風險管理,需將其深度整合至現有的ERM框架(如ISO 31000)中。具體步驟如下:第一步為「治理與範疇界定」,由董事會建立對永續風險的監督機制,並依據IFRS S1的四大核心支柱(治理、策略、風險管理、指標與目標)辨識對企業價值有重大影響的永續議題。第二步是「風險評估與情境分析」,企業需運用IFRS S2所要求的氣候情境分析等工具,評估氣候變遷下的轉型風險(如碳稅、政策變動)與實體風險(如極端氣候、供應鏈中斷)對財務狀況的潛在衝擊,並予以量化。第三步為「整合性報告與監控」,將評估後的風險與機會,連同對應的管理策略與績效指標,整合納入年度財務報告中,確保資訊的一致性與可比性。例如,台灣的台積電已參照相關準則,在其年報中揭露水資源風險的量化財務影響與應對策略,不僅提升了資訊透明度,更強化了投資人對其風險韌性的信心,成功將合規要求轉化為策略優勢。

台灣企業導入國際永續準則理事會(ISSB)準則面臨哪些挑戰?如何克服?▼

台灣企業導入ISSB準則主要面臨三大挑戰。首先是「數據品質與可得性挑戰」,特別是範疇三溫室氣體盤查及供應鏈的永續數據,常因缺乏標準化工具與歷史資料而難以蒐集。對策是優先投資數據管理系統,初期可採用經認可的估算方法學,並與關鍵供應商建立數據共享機制。其次是「跨部門協作與專業人才缺口」,永續資訊涉及財務、法務、營運、風管等多個部門,但具備整合性知識的人才稀缺。解決方案為成立由財務長(CFO)或風險長(CRO)領導的跨職能工作小組,並投入資源進行內部培訓與外部專家引進。第三是「法規接軌與資源排擠」,台灣金融監督管理委員會雖已宣布將於2026年接軌ISSB準則,但初期企業可能面臨雙軌制(本地法規與國際準則)的額外負擔。企業應提前進行差異分析,將ISSB視為全球最佳實踐,以高標準進行準備,可簡化未來全面接軌的流程。優先行動項目應為進行差距分析(預計3個月),並規劃系統性導入藍圖(預計6-12個月)。

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