這個概念在企業裡怎麼落地?
積穗科研的顧問服務協助企業把這個概念轉成可執行的制度、流程與稽核準備。
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你查「歐洲永續發展報告準則授權規章」,最接近哪種情況?
查「歐洲永續發展報告準則授權規章」的企業常見情況與第一步
- 上市櫃公司要符合風險管理實務守則與治理評鑑:建立風險管理政策、組織與報告機制,讓董事會看得到策略風險
- 投資人或 ESG 評鑑詢問風險管理證據:依 COSO ERM 或 ISO 31000 建立可揭露的風險紀錄
- 想把各部門的風險整合成一張圖:確認顧問能把風險與營運、資安、法遵串在同一套制度
積穗科研提供「ISO 31000 企業風險管理導入輔導」,由副總、董事級顧問全程輔導、不外包,同一套證據對應多個法規與客戶要求。
選顧問、估預算之前:決策指南
比較顧問、估算預算與時程時,可以先用這些指南逐項檢核。
- 台灣企業風險管理(ERM)顧問怎麼選?七個判斷準則選 ERM 顧問,要看能否把分散在各部門的風險整理成董事會能決策的架構,並以關鍵風險指標持續監測。
- 上市櫃公司導入企業風險管理(ERM):預算與時程怎麼排?證交所《上市上櫃公司風險管理實務守則》參酌 COSO ERM 2017 與 ISO 31000:2018。預算取決於組織架構、風險盤點範圍與揭露要求,時程依董事會議程排定。
- 台灣 ISO 37001 顧問怎麼選?十個判斷準則選 ISO 37001 顧問,先確認方案依 2025 年版,已有 2016 年版驗證的能在 2027 年 2 月 28 日前轉版;再看賄賂風險評估是否涵蓋代理商、海外市場與貪污治罪條例第 11 條的跨境行賄,並誠實說明驗證不等於法律抗辯。
- 總經理的法規優先順序:12 項要求,建議您先決定這三件事以您對公司經營與董事會負責的角度,這頁完整說明:歐洲客戶要求哪些證明、罰款如何計算、您個人的法律責任,以及 12 項要求的影響與建議先後,協助您決定交給誰、配置多少資源。
- 法務長的法規優先順序:10 項要求的責任與合約,建議您先決定這四件事從您守護公司、面對調查與求償的職責來看,關鍵是拿得出「已盡防止義務」的證據。這頁以白話說明反賄賂、營業秘密、GDPR、EU CRA、EU AI Act 等 10 項要求:不處理的影響、建議的先後,以及值得您優先決定的事。
- 風控長的董事會風險報告:11 項要求的優先順序與判斷框架從您對董事會負責的角度,這頁整理 ERM、營運持續、反賄賂、營業秘密、資安、AI,以及 GDPR、NIS2、EU CRA、DORA 的罰款暴險,說明如何收進同一張風險地圖、建議的優先順序,以及向董事會報告的方式。
- 財務長的合規投資優先順序:ERM、ISO 27001、EU CRA 等 11 項要求,建議您先決定這三件事從您對財報簽名與預算、揭露負責的角度,這頁以白話說明 11 項資安、風險與合規要求對財報、年報揭露、ESG 評鑑與預算的影響,建議的先後順序,以及如何接上現有內控。
問答解析
ESRS Delegated Regulation是什麼?▼
ESRS授權規章,全稱為歐盟委員會授權規章 (EU) 2023/2772,是一項具有法律約束力的歐盟法規。其主要目的在於補充《企業永續報告指令》(CSRD),並正式採納第一套「歐洲永續發展報告準則」(ESRS)。此規章將永續報告從過去的自願性框架(如GRI)轉變為強制性、需經審計的法律義務。其核心機制是「雙重重大性評估」,要求企業不僅要評估永續議題如何影響其財務狀況(由外而內,財務重大性),還必須評估自身營運對環境和社會造成的衝擊(由內而外,衝擊重大性)。在風險管理體系中,此規章將ESG議題提升至與財務風險同等的戰略層級,企業必須將其納入如ISO 31000風險管理框架的識別、評估與應對流程中,確保永續風險得到系統性管理。
ESRS Delegated Regulation在企業風險管理中如何實際應用?▼
企業應用ESRS授權規章於風險管理,需遵循嚴謹的步驟。首先,進行「範疇界定與差距分析」,確認公司是否落入CSRD管轄範圍,並盤點現有數據(如來自ISO 14001環境管理系統的數據)與ESRS十二項準則(如ESRS E1氣候變遷、S1自有員工)的揭露要求之間的差距。其次,執行核心的「雙重重大性評估」,透過系統性流程,識別並評估價值鏈上下游的永續衝擊、風險與機會,並將評估結果記錄存檔以備查核。最後,將評估出的重大主題之相關指標與質化資訊「整合至管理報告中並取得第三方確信」,確保報告品質符合法規要求。例如,一家向歐盟出口的台灣電子製造商,透過此流程可能將供應鏈中的強迫勞動識別為重大衝擊,並將廠區的水資源短缺識別為重大財務風險,進而制定具體減緩措施。導入後,預期可提升歐盟法規合規率至99%以上,並因更佳的風險能見度而減少至少15%的ESG相關供應鏈中斷事件。
台灣企業導入ESRS Delegated Regulation面臨哪些挑戰?如何克服?▼
台灣企業導入ESRS授權規章主要面臨三大挑戰。第一,「價值鏈數據的複雜性與不透明」,特別是針對範疇三溫室氣體排放與供應商勞工權益等數據,蒐集難度高且品質不一。對策是導入數位化ESG管理平台,並與關鍵供應商建立數據共享協定,初期可從前20%的主要供應商開始試行(預期6-9個月建立初步數據庫)。第二,「雙重重大性評估的認知與執行門檻」,此概念對習慣傳統財報思維的團隊而言較為陌生,且需要跨部門協作。解決方案為成立由高階主管支持的跨職能工作小組,並聘請外部專家進行首次評估的工作坊引導與方法論建置(預期3個月內完成首次評估)。第三,「法規的動態性與資源投入不足」,歐盟法規持續更新,且合規所需的人力、預算及外部確信費用常被低估。企業應將其視為長期戰略投資,指派專責人員追蹤法規更新,並在年度預算中編列專項資金,確保資源到位。
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