企業價值計畫

企業價值計畫是公司為提升長期價值而制定的營運策略與具體措施。依據金管會推動之「公司治理3.0-永續發展藍圖」，鼓勵企業分析自身資金成本、獲利能力、市場評價與公司治理狀況，闡明提升價值的具體措施，並於公開資訊觀測站「提升企業價值計畫專區」揭露，以強化與投資人溝通。

在全球供應鏈與資本市場日益重視ESG（環境、社會、治理）的趨勢下，台灣金管會透過「公司治理3.0」及後續政策，強力引導企業重視永續經營與長期價值。 制定並揭露企業價值計畫，不僅是回應主管機關與國際投資人的要求，更是主動管理風險、向市場證明公司競爭力與永續發展潛力的關鍵工具，有助於吸引長期資金並鞏固供應鏈地位。

企業價值計畫與多項國際標準高度相關，旨在將風險管理與策略目標結合。主要相關標準包括： - **ISO 9001:2015（品質管理）**：特別是第 4.1 條「了解組織及其背景」與第 6.1 條「應對風險和機會的措施」，要求組織基於內外部議題規劃其策略方向。 - **ISO 31000:2018（風險管理）**：其核心原則是將風險管理整合於所有組織活動與決策中，以創造並保護價值，這與企業價值計畫的目標一致。 - **COSO ERM 框架**：強調策略與目標設定的重要性，將風險管理與企業策略和績效表現結合，以實現企業價值。

積穗科研是全台最早結合企業風險管理（ERM）、工業工程、科技法律、資料科學與 IT 的顧問公司。我們不僅協助企業遵循法規，更能將 ISO 標準、公司治理與內控制度垂直整合，避免疊床架屋。團隊擁有協助台積電、聯發科等頂尖企業的實務經驗，能從創辦人的預防法學思維出發，結合跨域專家，為您的企業價值計畫提供最具前瞻性與整合性的策略，將風險轉化為永續成長的契機。