Bow-Tie 風險分析

Bow-Tie 風險分析是以蝴蝶結圖形呈現風險事件因果關係的結構化分析方法。此圖形左側呈現導致風險事件發生的各種威脅（Threats）以及用於阻止威脅的預防性控制措施（Preventive Controls）；中間的結點為核心風險事件（Top Event）；右側則描繪事件發生後可能引發的後果（Consequences）與減輕衝擊的應變性控制措施（Recovery Controls）。這種視覺化工具能清晰地連結風險的成因與後果，幫助組織全面識別、評估並溝通關鍵控制措施的有效性，從而強化整體的風險管理能力。

在企業風險管理中，Bow-Tie分析主要應用於高風險或重大危害場景，如工廠安全、飛航事故或金融系統失靈。企業可利用此方法，系統性地盤點現有安全屏障（Controls）的有效性，識別預防措施的弱點與應變計畫的不足。它能將複雜的風險情境轉化為易於理解的視覺化圖表，促進跨部門溝通與共識建立。此外，分析結果可作為內部稽核、員工訓練及事故調查的基礎，確保關鍵控制措施被有效執行與維護。

台灣企業導入Bow-Tie分析的主要挑戰在於跨部門的資訊孤島與風險文化尚未成熟。不同單位的專業人員可能對風險的認知與控制措施的定義存在差異，導致分析難以整合。此外，中小型企業常面臨資源與專業知識不足的問題。對策上，企業應由高階主管帶領，成立跨功能的風險工作小組，透過工作坊形式共同繪製蝴蝶結圖，建立共識。初期可選擇一至兩個關鍵風險進行試點，並藉由外部顧問的專業引導，逐步建立內部能量與標準化流程。

積穗科研股份有限公司（Winners Consulting Services Co., Ltd.）專注台灣企業Bow-Tie 風險分析相關議題，擁有豐富實戰輔導經驗，能協助企業90天內建立符合國際標準的管理機制。