中断リスク

中断リスクとは、内外の事象により重要な事業プロセスやサプライチェーンが計画外に停止する可能性とその影響です。事業継続マネジメント（BCM）の根幹であり、国際規格 ISO 22301 はこれを「事業機能の予期せぬ停止を引き起こす事象」と定義します。企業は事業影響度分析（BIA）で財務・評判への損害を評価し、事業存続の基盤となるレジリエンスを構築します。

企業は ISO 22301 に基づき中断リスクを管理します。ステップ1でリスクを特定し、事業影響度を分析。ステップ2でサプライヤー多様化等の対応戦略を策定。ステップ3で定期的な演習を行い計画を検証・改善します。台湾の大手電子メーカーはこのプロセスにより、パンデミック時の物流混乱を乗り越え、高い納期遵守率を維持しました。

台湾企業の課題は主に3点。①サプライチェーンの集中：供給網の多様化で対応。②中小企業の資源不足：クラウド型ツールを段階的に導入。③リスク意識の欠如：リスクを財務指標化し、経営層のKPIに組込みます。まずは6ヶ月以内に主要サプライヤーのリスク評価を完了させることが優先課題です。

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