ダイナミック・ケイパビリティ

ダイナミック・ケイパビリティは、1997年にティース、ピサーノ、シュエンによって提唱された概念で、急速に変化する環境に対応するため、企業が内外の資源や能力を統合、構築、再構成する能力を指します。その中核は(1)感知（Sensing）：機会と脅威の特定、(2)捕捉（Seizing）：資源を動員し機会を掴む、(3)再構成（Reconfiguring）：組織資産を継続的に変革する、という3つの活動です。これは、リスクマネジメント規格ISO 31000:2018の「動的」および「継続的改善」の原則と一致し、組織が変化に柔軟に対応する必要性を強調しています。

ERMへの応用は3段階で進められます。第一に「リスクの感知」。シナリオ分析などを用いて、CSRDのような新しい規制やサプライチェーンの脆弱性といった新たな脅威を特定します。第二に「対応機会の捕捉」。リスクを特定後、迅速な資源配分で対応します。例えば、新たなデータプライバシー規制に対し、先進的なサイバーセキュリティに投資し、コンプライアンスリスクを競争優位に転換します。第三に「防御能力の再構成」。事業プロセスやガバナンスを継続的に見直します。これにより、サプライチェーン寸断からの回復時間を20%短縮し、新規制遵守率を99%以上に高めるなどの定量的成果が期待できます。

台湾企業は主に3つの課題に直面します。(1)文化的慣性：特に伝統的な中小企業では、変化への抵抗感が強い。(2)人材不足：戦略的先見性やデータ分析能力を持つ人材が不足している。(3)資源の制約：長期的な組織変革への投資が困難。これらの克服には、経営層がリスクを許容する文化を醸成し、的を絞った研修プログラムに投資することが必要です。また、政府のDXやESG関連の補助金を活用し、影響の大きい分野から段階的に導入を進めることが有効な対策となります。

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