災害復旧計画

災害復旧計画（DRP）は、地震やサイバー攻撃などの壊滅的な事象発生後、組織の情報技術（IT）インフラ、システム、データを復旧させるための詳細な方針と手順です。これはISO 22301で定義される事業継続マネジメントシステム（BCMS）の重要な技術的要素です。特にISO/IEC 27031は、事業継続のためのIT準備態勢の指針を示し、目標復旧時間（RTO）と目標復旧時点（RPO）の設定を強調します。DRPは事業継続計画（BCP）とは異なり、BCPが人員、施設、サプライチェーンを含む全事業を対象とするのに対し、DRPはサーバー、ネットワーク、データといった技術的回復に特化しています。効果的なDRPは、事業中断の影響を最小限に抑えるための戦術的計画です。

DRPの導入は体系的なアプローチを要します。まず「事業影響度分析（BIA）」を実施し、重要ITシステムを特定、その停止がもたらす影響を定量化してRTOとRPOを定義します。次に、これらの目標に基づき「復旧戦略を選択」します。例えば、台湾の金融機関は規制要件を満たすため、クラウドベースのDRaaS（サービスとしての災害復旧）を採用しています。第三に「計画の文書化と定期的なテスト」を行います。NIST SP 800-34の指針に従い、年一回以上のフールテストで計画の有効性を検証します。これにより、規制遵守と95%以上の監査合格率を達成し、実際の災害時の復旧時間を50%以上短縮することが可能になります。

台湾企業はDRP導入において主に3つの課題に直面します。第一に「リソースとコストの制約」です。特に中小企業にとって自社でのDRサイト構築は高コストです。対策として、DRaaSを活用し、資本的支出を運用コストに転換します。第二に「規制の複雑性」です。金融などの業界特有の要件を専門家なしで完全に理解するのは困難です。解決策は、専門コンサルタントによるギャップ分析で計画の準拠性を確保することです。第三に「不十分なテスト」です。計画が形骸化しないよう、定期的テストを制度化すべきです。優先事項として、3ヶ月以内に主要システムの机上訓練を、6ヶ月以内に切替テストを計画し、実効性を確保します。

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