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スコープ3排出量

GHGプロトコルが定義する、企業のバリューチェーンから生じる間接的な温室効果ガス排出量。購入電力(スコープ2)以外の上流・下流活動が対象。企業の炭素排出量の大部分を占め、サプライチェーンにおけるESGリスク管理の鍵となる。

提供:積穗科研股份有限公司

Q&A

Scope 3 emissionsとは何ですか?

スコープ3排出量とは、GHGプロトコルの「企業バリューチェーン(スコープ3)算定報告基準」で定義される温室効果ガスです。自社の直接排出(スコープ1)や購入エネルギー由来の排出(スコープ2)とは異なり、サプライヤーからの原材料調達や製品の使用・廃棄など、企業のバリューチェーン全体で発生する間接排出を指します。上流・下流合わせて15のカテゴリに分類され、企業の総排出量の大部分を占めることが多いです。企業リスク管理において、サプライチェーンに潜む規制・評判リスクを特定し、CSRD等の国際規制に対応するための重要な指標となります。

Scope 3 emissionsの企業リスク管理への実務応用は?

企業リスク管理におけるスコープ3の実務応用は3段階で進めます。第1に「境界設定とスクリーニング」で、15カテゴリから自社に重要な排出源を特定します。第2に「データ収集とサプライヤー連携」で、主要サプライヤーから一次データを収集し、精度を向上させます。第3に「リスク評価と削減策」で、排出量をERMフレームワークに統合し、炭素税などの移行リスクを評価します。例えば、台湾の電子メーカーは主要サプライヤーにデータ開示を求め、調達リスクを定量化し、規制遵守率を向上させています。これによりサプライチェーンの強靭性も高まります。

台湾企業のScope 3 emissions導入における課題と克服方法は?

台湾企業がスコープ3を導入する際の課題は3点あります。①データ入手困難:サプライチェーンを構成する中小企業は算定能力が不足。②専門知識と資源の不足:社内に炭素会計の専門家がいない。③算定の複雑性:15カテゴリの境界設定が難しい。対策として、まず重要サプライヤーの育成を優先し、他は業界平均値を利用します。次に、外部専門家と連携し、デジタルツールを導入して負担を軽減。最後に、最も影響の大きいカテゴリから段階的に算定範囲を拡大することで、資源を効率的に活用し、課題を克服します。

なぜ積穗科研にScope 3 emissionsの支援を依頼するのか?

積穗科研は台湾企業のScope 3 emissionsに特化し、100社以上の支援実績を持ち、90日以内に国際標準の管理体制構築を支援します。無料診断申込:https://winners.com.tw/contact

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