リソース・スラック

資源ベース理論（RBV）に由来し、企業が不確実性に対処するために戦略的に保持する、日常業務の最低必要量を超えた余剰資源を指す。財務（現金）、人的（クロストレーニングされた従業員）、運営（余剰在庫）スラックがある。ISO 22316（組織レジリエンス）が要求する「資源の可用性」を確保するための具体的手段であり、ISO 22301事業継続マネジメントにおける重要な資源計画要素である。無価値な「無駄」とは異なり、リスクに対する戦略的投資と位置づけられる。

企業での実務応用は3段階で行う。第一に、ISO 22301に基づき事業影響度分析（BIA）を実施し、重要業務と必要資源を特定する。第二に、リスク許容度に基づき、重要領域に配置するスラックの水準と戦略を定義する（例：重要部品の3週間分の安全在庫確保）。第三に、スラック資源の状態を監視し、その発動条件を明確に定める。このアプローチにより、台湾の半導体メーカーは供給網の安定性を高め、目標復旧時間（RTO）を25%短縮し、監査通過率を向上させている。

台湾企業は3つの課題に直面する。1) コスト効率至上主義：リーン生産の考え方が強く、余剰資源を「無駄」と見なす傾向。2) 中小企業の資源制約：資本や人材が限られ、十分なスラックを維持することが困難。3) サプライチェーンの集中：特定供給元への高い依存度。対策として、BIAで特定した最重要領域にスラックを集中させるリスクベースのアプローチを採用する。中小企業は業界団体での共同備蓄などを検討し、供給網は段階的な多様化計画を策定することが有効である。

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