PPRRモデル

PPRRモデルは、オーストラリア発祥の包括的な緊急事態管理フレームワークであり、予防（Prevention）、準備（Preparedness）、対応（Response）、復旧（Recovery）の4段階で構成されます。その原則は、ISO 22301（事業継続マネジメントシステム）やISO 22316（組織レジリエンス）といった国際規格の実施において不可欠です。PPRRモデルは、リスクの事前軽減から危機後の効果的な復旧まで、組織が体系的に対応するための戦略的指針として機能し、堅牢な事業継続計画の策定を支援します。

企業リスク管理においてPPRRモデルは体系的に適用されます。ステップ1（予防・準備）：事業影響度分析（BIA）とリスクアセスメントを実施し、事業継続計画（BCP）を策定し、訓練を行います。ステップ2（対応）：危機発生時には、危機管理チームがBCPを発動し、従業員の安全確保と重要業務の維持を図ります。ステップ3（復旧）：災害復旧計画（DRP）を起動し、目標復旧時間（RTO）内にITシステムを復旧させ、事後レビューを通じて改善点を特定します。

台湾企業がPPRRモデルを導入する際の主な課題は3つあります。第一に、特に中小企業における「リソースの制約」。第二に、事前の予防よりも事後の対応を重視する「受動的な組織文化」。第三に、「サプライチェーンの複雑性」です。これらの課題を克服するため、リソース問題には段階的な導入を、組織文化の変革にはリスクの定量的評価による投資対効果の提示を、サプライチェーンリスクには供給者評価制度の導入と共同演習の実施が有効です。

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