実務への落とし込み
積穗コンサルティングは、この概念を運用可能な制度・プロセス・審査対応へと落とし込む支援を行っています。
ステップ 1／3
「内製・外製決定」を調べたのは、どの状況に近いですか？
「内製・外製決定」を調べる企業によくある状況と最初の一歩
- 上場企業としてリスク管理実務指針とガバナンス評価に対応する必要がある：リスク管理方針・体制・報告の仕組みを整え、取締役会が戦略リスクを把握できるようにする
- 投資家や ESG 評価からリスク管理の証拠を求められた：COSO ERM や ISO 31000 に基づき開示できるリスク記録を整える
- 部門ごとのリスクを一つにまとめたい：リスクを業務・セキュリティ・コンプライアンスと一つの仕組みでつなげられるかを確認する
積穗科研は「ISO 31000 ERM 導入支援」を提供しています。副社長・取締役クラスのコンサルタントが外注せず一貫して支援し、一つの証拠で複数の法規と顧客要求に対応します。
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