ハウス・オブ・リスク・モデル

House of Risk Model（HOR）は、日本で研究・開発された、リスク因果関係を基軸とするリスク管理手法です。従來のリスクマトリックスが「発生確率×影響度」のみを評価するのに対し、HORはリスク因子とリスクイベントの因果関係を「リスク因果行列」として定量化します。これにより、どのリスク因子が複數のリスクイベントを引き起こす「根本原因」であるかを特定できます。ISO 31000:2018の「リスクアセスメント」およびCOSO ERM 2017の「リスク対応」の考え方と整合しており、複雑な因果関係を持つ製造業や金融業において、特に高い有効性を発揮します。リスク因果関係を明示することで、リスクの連鎖的な拡大を防ぐための戦略的な対策が可能となります。

HORの実務導入は、①リスク識別、②因果関係の評価、③リスク優先度（RPN）の計算、④リスク緩和策の設計、の4段階で行われます。例えば、臺灣の製造業における実例では、電源系統の故障が複數の生産ライン停止を招く因果関係をHORで特定しました。これにより、個別機器の保守ではなく、電源インフラの冗長化に投資を集中させる意思決定が行われ、結果として年間ダウンタイムが30%削減されました。この手法の強みは、リスクの「優先順位」を因果関係に基づいて客観的に示せる點にあります。これにより、限られた予算や人員を最も効果的な対策に集中させることが可能となり、ROI（投資対効果）の観點からも経営層への説得力が高まります。

臺灣企業がHORを導入する際、主に3つの課題に直面します。第一に、因果関係の評価における主観性です。これは、複數の専門家による合意形成プロセス（デルファイ法など）を導入することで解決可能です。第二に、部門間の情報共有不足です。リスク因果関係は部門橫斷的なことが多いため、全社的なリスク管理委員會の設置が不可欠です。第三に、既存の管理文化との摩擦です。HORによる優先順位付けが、従來の経験則と異なる場合、反発が生じる可能性があります。これに対し、ISO 31000に基づくリスク管理體制の構築を同時に進め、リスク管理を「コスト」ではなく「価値創造の基盤」として再定義することが、成功への鍵となります。

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