家庭内暴力

家庭内暴力（DV）は、台湾の「家庭暴力防治法」に基づき、家族間での身体的、精神的、経済的な虐待や制御行為を指します。企業リスク管理（ERM）において、これは重大な社会的および人的リスクです。発生源は家庭ですが、その影響は職場に及び、生産性低下などのオペレーショナルリスク、法的義務（休暇付与など）の不履行による法務リスク、評判リスクを生じさせます。ISO 45001（労働安全衛生）の精神に基づき、雇用主は従業員の心身の健康を守る責任があり、家庭内暴力に起因する職場の安全脅威もその範囲に含まれるため、リスク管理体制への統合が不可欠です。

企業は以下の3つのステップで家庭内暴力対策をリスク管理に組み込めます。 1. **方針策定とリスク特定**：支援と守秘義務を明記した公式な職場方針を策定します。次に、匿名調査やEAP（従業員支援プログラム）のデータを分析し、欠勤率の上昇などの具体的なリスクを特定します。 2. **教育訓練とリソース提供**：管理職と人事担当者に対し、DVの兆候を認識し、共感的に対応するための研修を実施します。また、外部の専門機関と連携し、専門的なカウンセリングを提供します。 3. **対応計画と安全対策**：従業員からの相談があった際のSOP（標準作業手順書）を整備します。これには、柔軟な勤務形態、有給休暇の付与、職場の安全確保策が含まれます。ある台湾の多国籍企業は、有給の「安全休暇」を導入し、関連する非計画的欠勤を15%削減しました。

台湾企業が直面する主な課題は3つです。 1. **文化的なタブーとプライバシー**：「家の恥は外に晒すべきではない」という文化が、従業員の相談を妨げます。対策として、この問題を個人の問題ではなく、全従業員の健康と安全の問題として位置づけ、心理的安全性の高い文化を醸成します。 2. **中小企業のリソース不足**：専門のEAPを導入する予算がない場合があります。対策として、地域のNPOや公的機関と連携し、低コストで専門的な支援や研修を利用します。 3. **法的知識の欠如**：関連法規における雇用主の義務を十分に理解していない可能性があります。対策として、法務専門家やコンサルタントに相談し、社内規定が法に準拠しているかを確認します。まずは休暇規定の見直しから着手すべきです。

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