CEOの二重性

CEOの二重性は、経営者と株主の利益相反を扱う代理人理論に由来します。これは、一人の人物が最高経営責任者（CEO）と取締役会長を兼任する構造を指します。この権力集中は取締役会の独立した監督機能を損なう恐れがあります。台湾の「上市上櫃公司治理實務守則」第29条をはじめ、多くの国際的なガバナンス規範では役割の分離を推奨しています。リスク管理上、この構造は経営陣への牽制を弱め、戦略的判断の誤りを招く可能性があるため、重要なガバナンスリスクとして認識されます。

CEOの二重性リスクを管理する実務応用は3段階です。ステップ1：リスクの特定と評価。この構造を公式なリスクとして認識し、戦略的意思決定への影響を評価します。ステップ2：緩和策の導入。役割分離が困難な場合、筆頭独立社外取締役（LID）を任命し、監査委員会等の独立性を確保します。ステップ3：監視と開示。緩和策の有効性を定期的に評価し、兼任の理由と対策を年次報告書で開示します。これにより、ガバナンス評価の向上や投資家の信頼獲得といった定量的な効果が期待できます。

台湾企業がCEOの二重性解消で直面する課題は3つです。課題1：支配権維持を重視する家族経営文化。課題2：業界に精通した独立した会長候補者の不足。課題3：役割分離による意思決定の遅延への懸念。これらの対策として、段階的な権限移譲計画の策定、筆頭独立社外取締役の設置、そして会長とCEOの職務権限の明確な分離が挙げられます。人材探索の範囲を広げ、専門機関を活用することも有効です。優先すべきは、まず独立取締役の機能を強化し、取締役会の監督能力を高めることです。

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