脅威ベースのリスクアセスメント

脅威ベースのリスクアセスメントは、攻撃者の視點から実際のサイバー脅威を特定し、その影響を評価する手法です。ISO 31000の「リスク源」の概念に基づき、資産の重要度だけでなく、攻撃の実現可能性（Feasibility）を重視します。NIST CSF 2.0の「識別（Identify）」機能とも整合しており、攻撃シナリオに基づいたリスク評価を行うことで、実効性の高い防禦策を策定できます。従來の資産中心型アセスメントでは見落とされがちな、ゼロデイ攻撃やサプライチェーン攻撃などの新たな脅威を早期に捕捉できることが最大の利點です。これにより、組織は最も高いリスクに対して優先的にリソースを投入することが可能となります。

実務では、まずSTRIDEモデル等を用いた脅威モデリングを実施し、次に脅威の発生確率と事業への影響度を掛け合わせたリスクレベルを算出します。例えば、臺灣の製造業企業が工場內のOT（制御技術）環境を評価する場合、IT環境への攻撃が生産ライン停止に直結するシナリオを特定し、それに対応するIPS（侵入防止システム）やネットワークセグメンテーションを優先的に導入する、といった意思決定が行われます。このアプローチにより、従來型の「全方位的な防禦」から「脅威に特化した防禦」へとシフトし、セキュリティ投資のROI（投資対効果）を最大化できます。実際に、この手法を導入した企業では、インシデント発生率が平均25%低下した事例も報告されています。

臺灣企業が直面する課題は主に3點です。第一に、専門知識を持つ人材の不足です。これは外部コンサルタントの活用や、NIST 800-30等の標準フレームワークに基づいた教育プログラムの導入で解決可能です。第二に、臺灣個人情報法（個資法）や金融監督管理委員會（金管會）の規制への対応です。これらにはISO 27701やISO 27701のプライバシー拡張標準を組み合わせることで、法的根拠に基づいたリスク管理體制を構築できます。第三に、経営層の理解不足です。リスクを「技術的な問題」ではなく「事業継続性の問題」として定量的・定性的に報告するスキルが求められます。90日間で基盤を構築するプロジェクト管理が、成功の鍵となります。

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