bcm

ISO/IEC 22301

ISO/IEC 22301は、事業継続管理(BCM)に関する国際標準です。重大な中断が発生した際、組織が重要な業務機能を迅速に回復させるための仕組み(BCMS)の構築、実施、維持、改善を求めています。企業のレジリエンス強化に不可欠なフレームワークです。

提供:積穗科研股份有限公司

Q&A

ISO/IEC 22301とは何ですか?

ISO/IEC 22301は、事業継続管理(BCM)に関する国際標準です。組織が重大な中断(自然災害、サイバー攻撃、サプライチェーンの停止など)に備え、重要な業務機能を迅速に回復させるための仕組み(BCMS)を確立することを目的としています。ISO 31000(リスクマネジメント)やISO 27701(プライバシー情報管理)と連携して運用されることが多く、特に事業停止による財務的・法的・社会的損失を最小化するための具体的な要求事項が定められています。日本企業においては、BCP(事業継続計画)策定の国際的な指針として広く採用されています。

ISO/IEC 22301の企業リスク管理への実務応用は?

実務では、まずBIA(事業衝擊分析)を実施して、各業務機能の「最大許容中断時間(MTPD)」を特定します。次に、RTO(目標復旧時間)とRPO(目標復旧時点)を設定し、それに基づいたBCP(事業継続計画)を策定します。例えば、金融機関ではシステム障害時に1時間以内に取引を再開するためのDR(災害復旧)体制を構築することがISO 22301の要求事項に合致した実装例です。導入後、定期的な演習(机上演習やシステム切り替えテスト)を通じて計画の有効性を検証し、PDCAサイクルを回すことが実務上の核心となります。

台湾企業導入ISO/IEC 22301の課題と克服方法は?

台湾企業における主な課題は以下の3点です。第一に、中小企業におけるリソース不足(予算・人員)。これに対しては、重要度に応じた段階的な導入が有効です。第二に、法規制への適応(如台灣個資法、金融監督管理委員會の規定)。これには専門コンサルタントの活用が不可欠です。第三に、組織文化の壁(BCMをIT部門だけの問題と捉える傾向)。経営層を巻き込んだ全社的な啓発活動が必要です。対策として、導入後1年以内に一次監査を完了させる目標設定が推奨されます。

なぜ積穗科研協助ISO/IEC 22301相關議題?

積穗科研股份有限公司(Winners Consulting Services Co., Ltd.)專注台灣企業ISO/IEC 22301相關議題,擁有豐富實戰輔導經驗,協助企業在90天內建立符合國際標準的管理機制,已服務超過100家台灣企業。申請免費機制診斷:https://winners.com.tw/contact

関連サービス

コンプライアンス導入のご支援が必要ですか?

無料診断を申請