事後規制

事後規制は、ラテン語の「事後に」を語源とし、市場での特定の行為が発生した後に規制当局が介入する規制モデルです。これは、事前のルール設定（例：許認可）を行う「事前規制」とは対照的です。EU競争法のTFEU第102条のように、支配的地位の濫用など、行為の「効果」を評価することに焦点を当てます。企業リスク管理において、これはコンプライアンスが一度きりの承認ではなく、事業判断が将来的な審査対象となる継続的な状態を意味し、動的な法的・運営リスクを生み出します。

事後規制リスクに対応するため、企業は積極的なコンプライアンスプログラムを導入すべきです。主要なステップは次の通りです：1) 競争法コンプライアンス方針を策定し、高リスク部門に定期的な研修を実施する。2) 価格設定、販売契約、競合他社との接触について定期的なリスク評価を行う。3) 当局による「ドーンレイド」（立入検査）への対応計画を策定する。巨大IT企業が反競争的行為で巨額の罰金を科された事例は、この重要性を示しています。これらの対策は、最大で全世界売上高の10%にもなる罰金リスクを大幅に低減し、企業評判を保護します。

台湾企業は主に3つの課題に直面します：1) 法的曖昧性：「支配的地位の濫用」などの要件が抽象的。2) リソース不足：中小企業は専門の法務担当者が不足。3) グローバルな複雑性：多国籍企業は複数の国の競争法に対応する必要がある。対策として、外部専門家によるリスクモデリングの活用、費用対効果の高いコンプライアンス体制を構築するためのコンサルティング利用、最も厳しい基準に基づくグローバル方針の採用が挙げられます。優先事項は、30日以内に高リスク事業を特定し、90日以内に中核的なコンプライアンス体制を構築することです。

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