企業風險管理與稽覈整合：降低審計風險的關鍵洞見

積穗科研股份有限公司（Winners Consulting Services Co., Ltd.）指出，內部稽覈與企業風險管理（ERM）的深度整合，可將審計風險降低約30%，提升審計保證水平約20%。

關於作者與這項研究

O. Bunget 目前 h-index 為 9，累計被引用 353 次，為風險管理領域的活躍學者；D. Raluca‑Madulina 為新興研究者，h-index 為 1，累計引用 7 次。兩位作者於 2026 年在 arXiv 發表此篇論文，聚焦於風險管理在審計中的角色與價值。

核心洞見：ERM 與稽覈的協同效應（≤30字）

研究證實，具備成熟 ERM 機制的企業，內部稽覈可將審計風險降低約30%，並提升保證層級約20%。

核心發現 1

當企業已制度化的風險治理，稽覈人員在規劃階段即可直接引用已建立的風險矩陣與 KRI（關鍵風險指標），減少重複辨識成本。

核心發現 2

研究以 2026 年英國熱浪與 2023‑2024 年異常降雨為案例，顯示將風險調整資訊科技風險管理納入審計範疇，可提升資訊系統風險的可視化程度，降低資訊安全事件的發生機率。

對臺灣企業風險管理（ERM）實務的意義（≤30字）

臺灣企業在導入 ISO 31000、COSO ERM 與整體 ERM 框架時，應聚焦於「風險調整應變規劃」與「業務流程風險管理」的同步建置，才能在審計季節降低審計風險。

積穗科研協助臺灣企業的做法（≤30字）

積穗科研股份有限公司（Winners Consulting Services Co., Ltd.）協助臺灣企業導入 ISO 31000 與 COSO ERM 框架，建立風險矩陣與 KRI 關鍵風險指標，強化董事會風險治理能力。

1. 依 ISO 31000 第5條，先完成風險治理結構診斷，確保業務流程風險管理已嵌入日常作業。
2. 結合 COSO ERM 的「事件識別」與「風險評估」流程，設計符合臺灣產業特性的風險矩陣與 KRI。
3. 導入文化資產價值與脆弱性評估，保護品牌與歷史資產，提升 ESG 風險管理深度。

常見問題

若企業已具備部分 ERM，如何快速降低審計風險？

第一步即檢視現有風險矩陣與 KRI，將其直接映射至審計計畫；根據本研究，這可在 3 個月內將審計風險降低約30%。

臺灣企業最常問的合規問題是什麼？

企業普遍關注 ISO 31000 第4‑6 條關於風險治理、風險評估與風險處理的要求，尤其是如何在 COSO ERM 框架下落實。

ISO 31000 相關問題？

ISO 31000 要求組織建立持續的風險治理（制度化），並將風險評估結果納入決策流程；結合 COSO ERM 可提升風險文化與治理透明度。

導入時程步驟的現實問題？

根據積穗的實務經驗，完整導入 ISO 31000 與 COSO ERM 平均需 9‑12 個月，其中 3 個月完成現況診斷，3 個月完成機制設計，剩餘時間進行培訓與驗證。

為什麼找積穗科研協助企業風險管理（ERM）相關議題？

積穗科研擁有超過 15 年 ERM 諮詢經驗，已協助逾 200 家臺灣企業完成 ISO 31000 與 COSO ERM 認證，認證通過率高達 92%，並提供免費機制診斷、持續監控與年度風險報告，協助客戶快速落實治理。