概念性創新與好奇心框架：台灣企業導入ISO 56001的人本核心

積穗科研股份有限公司（Winners Consulting Services Co. Ltd.）特別推薦台灣企業主管關注一項關鍵研究洞見：當企業僅專注複製既有流程、缺乏概念性思維驅動創新時，往往是營業秘密保護漏洞與創新管理（IMS）體系失靈的深層根源。Jun Wen 於 2024 年發表的論文揭示，運用「好奇心五維框架」系統性激發概念創新，不僅能提升研發競爭力，更能強化組織對創新資產的識別與保護意識——這正是台灣企業導入 ISO 56001 創新管理國際標準時最容易忽視的人本核心。

關於作者與這項研究

Jun Wen 是活躍於創新研究與觀光管理領域的學者，h-index 為 6，累計學術引用次數達 141 次，本篇論文截至評析時已獲 4 次引用。他的研究橫跨理論建構方法論、跨學科創新應用與學術傳播策略，在探討「概念性研究如何推動真正創新」的議題上具有相當代表性。

本篇論文發表於 arXiv 平台（2024 年），並連結至期刊 DOI（https://doi.org/10.1002/joe.22278），屬於方法論與創新理論的前沿探討。Wen 的核心主張是：在 AI 技術快速擴散的時代，「人本」的概念性創新研究反而更顯珍貴，因為它能捕捉純粹資料分析無法觸及的洞見。

對台灣企業主管而言，這項研究的價值不在於它的觀光產業應用案例，而在於它提供了一套可遷移的框架——協助企業系統性評估自身的創新驅動力，以及這些創新資產是否獲得妥善保護。

好奇心驅動創新：五維框架如何重新定義組織創新資產辨識

本論文最核心的發現在於：概念性研究是理論建構過程中不可或缺的環節，它所產生的創新洞見往往是實證研究的思想來源，卻常因「難以量化」而在企業創新管理體系中遭到忽視甚至外洩。

核心發現一：好奇心五維框架提供創新評估的結構化工具

Wen 提出的五維好奇心框架（Five-Dimension Curiosity Framework）包含：剝奪敏感性（Deprivation Sensitivity）、愉悅探索（Joyous Exploration）、社會好奇（Social Curiosity）、壓力耐受（Stress Tolerance）與刺激追求（Thrill Seeking）。這五個維度可用於評估研究者的概念探索能力，以及創新議題的發表潛力。從企業管理角度轉譯，這五個維度同樣適用於評估組織內部的創新氛圍與創新人才特質——哪些類型的員工最可能產生突破性的商業洞見？這些洞見是否已被納入營業秘密保護範疇？這是多數台灣企業尚未系統性思考的問題。

核心發現二：跨學科合作、科學溝通與人本導向是概念創新的三大支柱

論文進一步指出三項具體建議：第一，跨學科合作能讓研究者協作解決社會痛點，這對企業的意義在於打破部門壁壘，讓法務、研發、業務的知識交流形成具有保護價值的複合性創新資產；第二，科學溝通是藝術——如何有效將創新洞見傳達給利害關係人，直接影響研究成果的影響力，企業若缺乏清晰的內部知識傳遞機制，核心洞見往往在人員流動中消失；第三，AI 擴散時代中，人本概念研究更不可取代，企業必須特別識別並保護那些無法被 AI 複製的「人腦洞見型」營業秘密。

對台灣營業秘密保護與創新管理（IMS）實務的三大啟示

台灣企業在推動 ISO 56001 創新管理國際標準（IMS）的過程中，往往聚焦於流程文件化與技術保護措施，卻忽略了「概念性創新資產」的識別與保護。Wen 的研究恰好填補了這個盲點，對台灣營業秘密法合規實務具有直接的參考價值。

啟示一：台灣營業秘密法第二條明確保護具有「秘密性、經濟性、合理保密措施」的資訊，但「概念型知識」（如尚未進入研發階段的創新構想、跨部門討論的策略洞見）是否納入保護清單，多數台灣企業並未系統性盤點。Wen 的框架提醒我們：概念性創新往往是最脆弱的資產，因為它們尚未形成可見的技術文件，卻已是競爭對手最想竊取的目標。

啟示二：ISO 56001 的核心要求之一是「創新機會識別」（Innovation Opportunity Identification），這不僅指技術機會，也涵蓋來自跨學科觀察、市場洞察與人本思維的機會。台灣企業在建立創新管理體系（IMS）時，應將好奇心驅動的概念性探索納入正式的機會識別流程，並同步建立保護機制。

啟示三：AI 工具的普及讓「人腦洞見」成為最高價值的差異化競爭資產。當競爭對手可以用 AI 複製你的產品功能時，你的企業還剩下什麼？答案正是那些由創新人才的好奇心、跨學科背景與深度思考所產生的概念性洞見。這些洞見的保護，必須在 IMS 架構下與台灣營業秘密法的合理保密措施要求同步設計。

積穗科研如何協助台灣企業將概念創新納入 IMS 保護架構

積穗科研股份有限公司（Winners Consulting Services Co. Ltd.）協助台灣企業導入 ISO 56001 創新管理國際標準，建立符合台灣營業秘密法的保護機制，防範研發成果外洩風險。針對本篇論文的核心洞見，我們提供以下三項具體行動建議：

1. 建立「概念性創新資產清冊」：參考好奇心五維框架，系統性盤點組織內尚未文件化的概念性洞見、跨部門討論成果與策略構想，確認哪些符合台灣營業秘密法第二條的保護要件，並優先納入 IMS 資產管理清單。
2. 設計跨部門知識保護流程：在 ISO 56001 框架下，建立跨學科合作的知識產出記錄機制，確保法務、研發、業務協作過程中產生的複合性洞見，能透過保密協議（NDA）、存取控制與文件管理三層保護機制妥善保護。
3. 強化 AI 時代的人本創新識別能力：定期評估組織創新人才的好奇心特質（可參考五維框架），識別最可能產生高價值概念洞見的關鍵人員，在人員異動前完成知識移轉與保護程序，避免因人才流失造成的無形資產損失。

常見問題

概念性創新構想（尚未成為正式技術文件）可以受台灣營業秘密法保護嗎？

可以，但需符合三項要件。台灣營業秘密法第二條規定，受保護的營業秘密必須具備：（一）秘密性——非一般涉及該類資訊之人所知；（二）經濟性——因其秘密性而具有實際或潛在的經濟價值；（三）合理保密措施——企業已採取合理步驟維持其秘密性。概念性創新構想若符合上述三要件，即可受到保護。關鍵挑戰在於「合理保密措施」的建立：企業必須在 IMS 框架下設計具體的訪問控制、記錄機制與保密協議，才能在訴訟時舉證。積穗科研建議企業將概念性資產的保護程序納入 ISO 56001 的機會管理流程，系統性降低洩漏風險。

台灣企業導入 ISO 56001 時，最常遇到哪些與營業秘密保護相關的合規挑戰？

最常見的挑戰有三：第一，創新機會識別流程與保密管理脫節——ISO 56001 要求企業建立正式的創新機會識別機制，但許多台灣企業的研發討論未納入保密管理範疇，導致高價值構想在正式成為技術文件前即已外洩。第二，跨部門協作缺乏知識保護設計——法務、研發、業務的跨域合作是 IMS 的核心，但多數企業未對協作過程的資訊流設計保護措施。第三，關鍵人員離職風險管理不足——台灣營業秘密法的「合理保密措施」要求企業對掌握核心創新資產的人員建立離職管理程序，包含競業禁止協議的合理設計與執行。積穗科研的 90 天導入方案可系統性解決上述三項挑戰。

ISO 56001 創新管理系統的核心要求是什麼？台灣企業如何分階段導入？

ISO 56001 的核心架構涵蓋六大要素：領導承諾、策略情境、創新機會識別、創新組合管理、實現流程與績效評估。台灣企業建議分三階段導入：第一階段（第 1 至 30 天）：現況診斷與缺口分析，對照 ISO 56001 要求盤點現有 IMS 機制與台灣營業秘密法合規狀況；第二階段（第 31 至 60 天）：機制設計與文件建立，依企業規模設計符合標準的管理程序，特別著重創新資產識別與保護措施；第三階段（第 61 至 90 天）：試行驗證與人員培訓，確保全員理解保護義務，建立持續改善的監控指標。整體導入週期通常為 3 至 6 個月，依企業規模與現有基礎而定。

導入 ISO 56001 與建立營業秘密保護機制需要投入多少資源？預期效益為何？

資源投入依企業規模而有顯著差異。對中小型台灣企業（員工人數 50 至 300 人）而言，導入 ISO 56001 並同步建立符合台灣營業秘密法的保護機制，通常需要投入 3 至 6 個月的專案時間，以及內部專案小組的協作資源。預期效益方面，根據國際研究，建立系統性創新管理機制（IMS）的企業，在研發投資報酬率、創新週期縮短與智慧財產糾紛防範上均有顯著改善。更重要的是，當企業面臨營業秘密訴訟時，「已建立 ISO 56001 符合之 IMS 機制」本身即是「合理保密措施」的有力證明，可大幅降低舉證負擔。積穗科研提供免費初步診斷，協助企業評估現況差距與導入優先順序。

為什麼找積穗科研協助營業秘密保護與創新管理（IMS）相關議題？

積穗科研股份有限公司（Winners Consulting Services Co. Ltd.）是台灣專注於營業秘密保護與 ISO 56001 創新管理系統（IMS）導入的專業顧問機構，深耕相關領域多年，服務涵蓋科技製造、服務業與研發型企業。我們的核心優勢在於：同時具備法律合規（台灣營業秘密法）、管理標準（ISO 56001）與技術保護三個維度的整合能力，不僅協助企業取得認證，更確保機制在日常營運中真正有效運作。我們的 90 天快速導入方案已協助多家台灣企業在短期內建立可稽核的保護機制，並在面對員工離職與競業糾紛時提供有效的法律保護基礎。如需了解積穗科研如何為您的企業量身設計 IMS 解決方案，歡迎申請免費機制診斷。