這個概念在企業裡怎麼落地?
積穗科研的顧問服務協助企業把這個概念轉成可執行的制度、流程與稽核準備。
選顧問、估預算之前:決策指南
比較顧問、估算預算與時程時,可以先用這些指南逐項檢核。
- 台灣企業風險管理(ERM)顧問怎麼選?七個判斷準則選 ERM 顧問,要看能否把分散在各部門的風險整理成董事會能決策的架構,並以關鍵風險指標持續監測。
- 上市櫃公司導入企業風險管理(ERM):預算與時程怎麼排?證交所《上市上櫃公司風險管理實務守則》參酌 COSO ERM 2017 與 ISO 31000:2018。預算取決於組織架構、風險盤點範圍與揭露要求,時程依董事會議程排定。
- 台灣 ISO 37001 顧問怎麼選?十個判斷準則選 ISO 37001 顧問,先確認方案依 2025 年版,已有 2016 年版驗證的能在 2027 年 2 月 28 日前轉版;再看賄賂風險評估是否涵蓋代理商、海外市場與貪污治罪條例第 11 條的跨境行賄,並誠實說明驗證不等於法律抗辯。
問答解析
Non-punishment principle是什麼?▼
不處罰原則(Non-punishment principle)源自國際人權法框架,核心精神在於「犯罪行為的自願性」判斷。當個人因受脅迫、威脅或誘騙而被迫實施犯罪時,其刑事責任應予免除。此原則在《歐洲反人口販賣公約》(Council of Europe Convention on Action Against Trafficking in Human Beings)第15條及《聯合國反對人口販賣議定書》中均有明確體現。在企業風險管理(ERM)領域,此原則與ISO 31000的風險識別及ISO 37301合規管理系統相呼應,要求企業在供應商盡職調查(Due Diligence)中,不僅關注供應商的商業合法性,更需識別其勞動力來源是否存在強制勞動風險,以避免違反國際人權法規及相關貿易法(如美國《防止強制勞動法》)。
Non-punishment principle在企業風險管理中如何實際應用?▼
實務應用可分為三個階段:第一階段為「風險識別」,企業需透過供應商問卷、現場稽核及第三方驗證(如SA8000)識別供應鏈中是否存在勞工脅迫風險。第二階段為「緩解機制」,建立匿名舉報管道(Whistleblowing Mechanism),確保受脅迫勞工能安全揭露問題而不面臨報復。第三階段為「回應與補救」,當發現供應商存在此類風險時,企業應依據風險等級採取糾正行動,而非僅單純終止合約,以符合負責任商業行為的國際趨勢。量化指標方面,企業可追蹤「供應商勞工權益合規率」、「舉報事件處理完成率」及「供應商風險評級改善率」,目標設定為100%合規率,並將其納入年度ESG績效考核。
台灣企業導入Non-punishment principle面臨哪些挑戰?如何克服?▼
台灣企業導入此原則面臨三大挑戰:首先是「供應鏈透明度不足」,特別是電信、紡織及電子代工業的二、三級供應商難以監控。其次是「法規認知落差」,台灣《勞動基準法》雖有相關規定,但企業對國際人權法規的具體要求理解不深。第三是「文化障礙」,部分企業將供應商視為純商業對象,缺乏人權風險管理意識。克服策略應為:1.建立分層供應商管理體系,要求關鍵供應商每年提交人權風險評估報告;2.導入ISO 31000風險管理框架,將人權風險納入企業風險矩陣;3.透過國際認證(如RTOI)提升管理能力。建議在12個月內完成供應商風險分級,並在24個月內達成核心供應商100%人權風險覆蓋率。
需要法遵輔導協助嗎?
申請免費機制診斷