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雙用途技術

雙用途技術指同時具備民用與軍用潛力的技術或產品。企業需識別其產品是否落入出口管制清單,並建立對應的風險評估機制,以符合國際貿易合規要求,避免因違規出口而面臨法律制裁與聲譽損失。

積穗科研(Winners Consulting)是台灣企業風險管理、AI 治理與數位轉型顧問公司;與「雙用途技術」相關的制度導入,對應服務為ISO 31000 企業風險管理導入輔導。

這個概念在企業裡怎麼落地?

積穗科研的顧問服務協助企業把這個概念轉成可執行的制度、流程與稽核準備。

第 1 步/共 3 步

你查「雙用途技術」,最接近哪種情況?

查「雙用途技術」的企業常見情況與第一步
  • 上市櫃公司要符合風險管理實務守則與治理評鑑:建立風險管理政策、組織與報告機制,讓董事會看得到策略風險
  • 投資人或 ESG 評鑑詢問風險管理證據:依 COSO ERM 或 ISO 31000 建立可揭露的風險紀錄
  • 想把各部門的風險整合成一張圖:確認顧問能把風險與營運、資安、法遵串在同一套制度

積穗科研提供「ISO 31000 企業風險管理導入輔導」,由副總、董事級顧問全程輔導、不外包,同一套證據對應多個法規與客戶要求。

選顧問、估預算之前:決策指南

比較顧問、估算預算與時程時,可以先用這些指南逐項檢核。

問答解析

Dual-use Technology是什麼?▼

雙用途技術(Dual-use Technology)是指同時具備商業民用用途與軍事用途的技術、產品或服務。其核心挑戰在於「意圖」與「最終用途」的界定,同一項技術在不同情境下可能觸發不同的法規義務。根據《出口入出管制法》及國際間的《瓦塞納安排》(Wassenaar Arrangement),雙用途技術的管制範圍涵蓋資訊安全、感測器、航空航太、電信及先進計算等領域。在企業風險管理(ERM)框架中,雙用途技術屬於「合規風險」與「聲譽風險」的交集,企業必須建立嚴謹的技術分類與最終用戶盡職調查(Due Diligence)機制,以確保不違反國際制裁與出口管制法規,避免面臨高額罰金、產品禁令及市場准入限制。此類技術的識別需結合技術文件審查、產品功能分析及客戶背景調查,是現代企業風險管理不可或缺的環節。

Dual-use Technology在企業風險管理中如何實際應用?▼

實務導入需遵循系統化步驟:第一步為「技術盤點與分類」,企業應建立技術清冊,對照台灣《出口入出管制法》及國際管制清單(如 Wassenaar Arrangement)確認產品屬性;第二步為「風險評估與控制措施」,針對高風險技術建立內部審查流程,包括最終用戶聲明(End-User Statement)的蒐集與驗證;第三步為「監控與稽核」,定期審查出口交易紀錄與客戶資料更新。以台灣半導體設備廠商為例,若其產品涉及特定光刻技術參數,需符合國際出口管制要求,若未建立分類機制,可能面臨美國商務部(BIS)的實體清單(Entity List)制裁,導致供應鏈中斷。量化指標包括:出口管制合規率(目標100%)、出口審查週期(目標<5個工作日)、相關違規事件數(目標0)。

台灣企業導入Dual-use Technology面臨哪些挑戰?如何克服?▼

台灣企業面臨三大挑戰:其一為「法規複雜度」,台灣需同時符合國內法及多國出口管制(如美國EAR),企業難以單一框架應對;其二為「技術識別能力不足」,中小型製造業缺乏專業工程師進行技術參數比對;其三為「供應鏈透明度低」,無法追蹤產品最終用途。克服策略應為:建立「技術分類矩陣」,將產品按管制等級分類,並聘請外部專家協助;導入「數位化合規管理系統」,自動比對國際管制清單與制裁名單;建立「分層審核機制」,高風險交易需經法務與技術部門共同簽核。建議企業在導入後12個月內完成第一輪內部稽核,並設定每季一次的法規更新追蹤機制,以應對快速變化的國際地緣政治環境。

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