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銀行即服務

銀行即服務(BaaS)是讓非銀行企業透過API將銀行功能嵌入自身產品的模式。適用於電商、金融科技等需整合金融服務的場景,能加速服務創新,但需嚴格管理第三方與資安風險。

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問答解析

banking as a service是什麼?

銀行即服務(Banking as a Service, BaaS)是一種端對端業務模式,允許持有銀行牌照的金融機構,透過應用程式介面(API)將其核心銀行服務(如帳戶開設、支付處理、授信)直接整合到非銀行企業的產品或服務中。此模式源於全球金融科技與開放銀行(Open Banking)浪潮,例如歐盟的支付服務指令第二版(PSD2)。在風險管理體系中,BaaS被視為一種重要的委外作業與供應鏈風險。企業導入BaaS時,必須依據ISO 27001建立嚴格的資訊安全管理系統,確保API傳輸與資料儲存的安全性。同時,因其服務高度依賴外部供應商,其營運韌性與災難備援機制也需符合ISO 22301業務連續性管理標準,確保在供應商服務中斷時,企業核心功能仍可持續運作。這與傳統SaaS(軟體即服務)不同,BaaS涉及受高度監管的金融活動,合規性要求遠高於一般軟體服務。

banking as a service在企業風險管理中如何實際應用?

在企業風險管理中應用BaaS,需遵循嚴謹的第三方風險管理(TPRM)框架。具體導入步驟如下:第一,執行供應商盡職調查,不僅評估BaaS提供商(銀行)的財務狀況,更需審核其是否通過ISO 27001資訊安全認證與ISO 22301業務連續性認證,並要求提供相關稽核報告。第二,建立安全的API整合技術框架,採用OAuth 2.0等授權協議,對所有傳輸中與靜態資料進行加密,並部署API閘道器以監控流量與防範攻擊。第三,制定明確的服務等級協議(SLA),量化定義服務可用性(例如99.95%)、交易處理時間與問題回應時間,並建立持續監控機制。以台灣某大型電商平台為例,其導入BNPL(先買後付)服務時,與銀行合作夥伴共同建立了風險共擔模型,並透過即時API監控,將交易失敗率控制在0.1%以下,成功通過金管會的年度金融檢查,合規率達100%。

台灣企業導入banking as a service面臨哪些挑戰?如何克服?

台灣企業導入BaaS主要面臨三大挑戰。首先是「法規進程不確定性」,台灣的開放銀行政策採分階段推動,相較於歐盟PSD2的強制性,業者在規劃長期投資時面臨較高的不確定性。其次是「資訊安全與個資保護」,API串接大幅增加了資料外洩的攻擊面,企業需同時遵循金管會《金融機構間資料共享指引》與《個人資料保護法》的嚴格要求。第三是「新舊系統整合困難」,許多企業仍依賴難以與現代API對接的傳統核心系統。對策方面:針對法規挑戰,建議企業採取敏捷開發與模組化架構,優先參與金融監理沙盒,以小規模試點方式隨政策調整,預期在6個月內完成概念驗證。針對資安挑戰,應採納零信任(Zero Trust)架構,強制所有API呼叫都需經過驗證與授權,並委請第三方機構每年執行滲透測試。針對系統整合,可導入API中介層(Middleware)作為新舊系統間的橋樑,分階段將服務遷移至新平台,避免一次性替換的高風險與高成本。

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