一條可追查的線
| 環節 | 要留下什麼 |
|---|---|
| 風險與影響 | AI 風險評估（對組織）＋AI 系統影響評估（對個人、群體、社會），各有評估方法與日期 |
| 控制選擇 | 每項控制適用或不適用的理由；外購模型無法控制的部分如何以契約或測試補足 |
| 責任與證據 | 每項控制的負責人、執行頻率、證據位置 |
| 殘餘風險接受 | 由權責主管書面接受，寫明接受條件、期限、停止使用與重新評估的觸發點 |
顧問應該交付什麼
- 補上影響面向的評估：受影響群體、可能傷害、長期累積效果
- 適用性說明：逐項說明控制的適用與排除理由
- 風險處置計畫：措施、負責人、期限與驗證方式
- 風險接受與停用決策的紀錄格式，以及重新評估的觸發條件
怎麼驗收
任選一項風險，能在 10 分鐘內從評估找到控制、負責人、證據與接受紀錄；任選一項不適用的控制，能說出理由；影響評估中有個人與群體的欄位，而不只有公司損失。
不能保證的事
這條線讓稽核找得到依據，但風險是否可接受仍是經營決策；顧問不能替主管簽核，也不應替主管做接受決定。
積穗科研的做法
以下是積穗科研自己的說明，請用上方的問題同樣檢驗我們，也檢驗其他顧問。
- 誰主導：副總、董事級顧問全程輔導，不外包
- 專案節奏（服務頁所列）：範圍與盤點 2–4 週、風險與影響評估 3–5 週、制度建置 6–10 週、稽核與驗證 4–8 週；已有 ISO 27001 的組織通常 4–6 個月可達驗證，從零開始約 6–9 個月
- 分工：制度與證據鏈由我們建立；法律意見由合作律師出具；驗證由依 ISO/IEC 42006 認可的驗證機構執行，我們陪同、不代審
- 已完成的工作（受保密協議限制、匿名）：製造業自動化企業建立 AI 系統清單、完成 AI 風險分級，針對高風險應用建立演算法審查流程與人類監督機制，取得 ISO 42001 驗證
相關問題
- ISO 42001 附錄 A 的控制一定要全部做嗎？ 不是全部照做，而是逐項判斷適用性並說明理由；不適用的控制要有依據，適用的控制要有負責人與證據。ISO 42001 導入輔導
- 風險接受可以由顧問決定嗎？ 不行。殘餘風險要由組織的權責主管書面接受；顧問負責讓決策有依據、有紀錄。台灣 ISO 42001 顧問怎麼選
合規要三者兼顧，顧問的價值在整合
CRA、TISAX、ISO 27701、AI Act 都不是單一技術問題，而是流程、資安技術、法遵三件事同時成立才算完成。只補其中一塊，另外兩塊的缺口會在稽核、通報或客戶盡職調查時浮現，最後要重做。
| 面向 | 要回答的問題 | 只補這一塊時常見的缺口 |
|---|---|---|
| 流程（管理系統） | 誰負責、做什麼、何時做，做跟沒做的證據在哪、怎麼持續改善 | 技術工具到位，但沒有人定期執行，稽核時拿不出紀錄 |
| 資安技術 | 控制措施怎麼設計、怎麼驗證有效 | 文件寫得完整，但系統實際上沒有做到 |
| 法遵 | 適用哪條法規、角色是什麼、期限與罰則為何 | 做了一套控制，卻對錯法規或角色，義務沒有涵蓋到 |
積穗科研的顧問團隊同時涵蓋這三個面向，從法規判定、流程設計到技術控制一次規劃，同一套證據對應多個法規與客戶要求。