這個概念在企業裡怎麼落地?
積穗科研的顧問服務協助企業把這個概念轉成可執行的制度、流程與稽核準備。
第 1 步/共 3 步
你查「非財務資訊揭露指令」,最接近哪種情況?
查「非財務資訊揭露指令」的企業常見情況與第一步
- 客戶或合作夥伴要求反賄賂管理證明:建立反賄賂政策、盡職調查與通報機制
- 法遵或治理要求強化廉潔管理:把要求對應到 ISO 37001 並準備驗證
- 要找反賄賂制度顧問:確認顧問能做風險評估,而不只是寫政策
積穗科研提供「ISO 37001 反賄賂管理系統導入輔導」,由副總、董事級顧問全程輔導、不外包,同一套證據對應多個法規與客戶要求。
選顧問、估預算之前:決策指南
比較顧問、估算預算與時程時,可以先用這些指南逐項檢核。
- 台灣企業風險管理(ERM)顧問怎麼選?七個判斷準則選 ERM 顧問,要看能否把分散在各部門的風險整理成董事會能決策的架構,並以關鍵風險指標持續監測。
- 上市櫃公司導入企業風險管理(ERM):預算與時程怎麼排?證交所《上市上櫃公司風險管理實務守則》參酌 COSO ERM 2017 與 ISO 31000:2018。預算取決於組織架構、風險盤點範圍與揭露要求,時程依董事會議程排定。
- 台灣 ISO 37001 顧問怎麼選?十個判斷準則選 ISO 37001 顧問,先確認方案依 2025 年版,已有 2016 年版驗證的能在 2027 年 2 月 28 日前轉版;再看賄賂風險評估是否涵蓋代理商、海外市場與貪污治罪條例第 11 條的跨境行賄,並誠實說明驗證不等於法律抗辯。
- 總經理的法規優先順序:12 項要求,建議您先決定這三件事以您對公司經營與董事會負責的角度,這頁完整說明:歐洲客戶要求哪些證明、罰款如何計算、您個人的法律責任,以及 12 項要求的影響與建議先後,協助您決定交給誰、配置多少資源。
- 法務長的法規優先順序:10 項要求的責任與合約,建議您先決定這四件事從您守護公司、面對調查與求償的職責來看,關鍵是拿得出「已盡防止義務」的證據。這頁以白話說明反賄賂、營業秘密、GDPR、EU CRA、EU AI Act 等 10 項要求:不處理的影響、建議的先後,以及值得您優先決定的事。
- 風控長的董事會風險報告:11 項要求的優先順序與判斷框架從您對董事會負責的角度,這頁整理 ERM、營運持續、反賄賂、營業秘密、資安、AI,以及 GDPR、NIS2、EU CRA、DORA 的罰款暴險,說明如何收進同一張風險地圖、建議的優先順序,以及向董事會報告的方式。
- 財務長的合規投資優先順序:ERM、ISO 27001、EU CRA 等 11 項要求,建議您先決定這三件事從您對財報簽名與預算、揭露負責的角度,這頁以白話說明 11 項資安、風險與合規要求對財報、年報揭露、ESG 評鑑與預算的影響,建議的先後順序,以及如何接上現有內控。
問答解析
NFI Directive是什麼?▼
《非財務資訊揭露指令》(Non-Financial Information Directive, NFI Directive)是歐盟於2014年頒布的法規(Directive 2014/95/EU),旨在提升特定大型企業的透明度與責任。它要求員工人數超過500人的上市櫃公司、銀行、保險公司等「公共利益實體」(Public Interest Entities),必須在其年度管理報告中揭露非財務資訊,涵蓋環境保護、社會責任與員工待遇、尊重人權、反貪腐與賄賂,以及董事會多元化等五大面向。此指令的核心是要求企業說明其商業模式、政策、主要風險及績效指標。NFI Directive是企業永續報告指令(CSRD)的前身,它將ESG議題正式納入企業風險管理框架,迫使企業不能再將非財務風險視為次要問題,而是必須系統性地進行識別、評估與管理,並對外公開揭露。
NFI Directive在企業風險管理中如何實際應用?▼
企業應用NFI Directive於風險管理,需採取系統化步驟。第一步是「重大性分析」,依循雙重重大性原則,識別對企業財務有顯著影響(由外到內)以及企業營運對外部社會環境造成衝擊(由內到外)的ESG議題。第二步是「風險盤點與數據收集」,針對鑑別出的重大議題,建立如溫室氣體盤查(ISO 14064-1)、員工流動率、供應商行為準則稽核通過率等關鍵風險指標(KRIs),並建立數據收集流程。第三步是「整合性報告與揭露」,依據指令要求,在年度管理報告中編制非財務聲明,闡述風險管理政策、執行結果與績效。例如,一家向歐洲出口的台灣電子廠,為符合客戶要求,需盤點其供應鏈的人權風險與範疇三碳排放,並將數據提供給客戶。導入此流程後,企業對歐盟客戶的合規率平均可提升20%以上,並因風險預防得宜而降低供應鏈中斷事件約15%。
台灣企業導入NFI Directive面臨哪些挑戰?如何克服?▼
台灣企業在導入NFI Directive框架時,主要面臨三大挑戰。首先是「數據品質與可追溯性不足」,特別是範疇三的供應鏈碳盤查數據,常因供應商規模小、管理能力不足而難以取得準確資料。其次是「對雙重重大性原則理解不足」,傳統風險管理偏重財務衝擊,對於評估企業自身對環境社會的衝擊(如生物多樣性損失)缺乏方法論與經驗。第三是「跨部門協作困難」,ESG資訊散落於環安、人資、採購、法務等部門,缺乏整合機制與共同目標。對策上,企業應優先導入數位化ESG管理平台,以系統化方式收集與驗證數據;同時,透過外部專家引導,舉辦雙重重大性分析工作坊,建立全公司共識;最後,應成立由高階主管領導的永續發展委員會,明確各部門權責與KPI,並將ESG績效與薪酬連結,預計在6個月內可建立初步管理框架。
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