肝細胞癌

肝細胞癌（HCC）是指從肝細胞起源的惡性腫瘤，是原發性肝細胞癌最常見的類型。根據WHO及國際癌症研究機構（IARC）的分類，其主要致因包括慢性乙型肝炎（HBV）感染、丙型肝炎（HCV）感染及肝硬化。從企業風險管理的角度，HCC屬於員工健康風險（Health Risk）的範疇，直接衝擊企業的關鍵職能（Critical Functions）與人才保留策略。在ISO 22301業務持續管理標準的框架下，員工健康風險被視為影響業務持續性的重要風險因子，企業需評估其對關鍵職務的衝擊程度，並建立相關的職務替代與健康管理機制，以符合臺灣勞動基準法第30條及相關職業安全衛生法規的要求。與其他癌症不同，HCC具有較強的傳染性風險（如HBV），因此企業的員工健康管理政策必須納入相關的防疫與篩檢機制，以降低集體性員工缺勤的風險。

實務應用可分為三個階段：第一步，識別關鍵職務與員工健康風險矩陣，識別哪些職位因員工健康問題（如HCC）可能導致業務中斷；第二步，建立員工健康監測與職業安全衛生（OSH）管理機制，包括定期健康檢查、疫苗接種（如HBV疫苗）及相關健康資訊的個資保護（符合GDPR及臺灣個資法）；第三步，設計職務替代方案（Succession Planning）以應對員工因病無法履行職責的情境。以臺灣製造業為例，某大型電子廠在導入ISO 22301後，將員工健康風險納入業務衝擊分析（BIA），透過建立跨職能備援團隊，使關鍵職位員工因病請假時，業務中斷時間（RTO）從48小時縮短至8小時，員工缺勤率降低25%，有效提升了企業的韌性與員工福利保障。

臺灣企業在處理員工健康相關風險時，主要面臨三個挑戰：第一，員工隱私權與個資保護的衝突，企業需在收集員工健康數據時嚴格遵循臺灣個資法（第27條及第28條），確保數據僅用於必要之健康管理目的；第二，中小企業資源有限，難以建立完整的職務替代機制，建議採用「多技能人才培育」策略，以降低對單一員工的依賴；第三，員工對健康檢查的配合度問題，企業可透過健康獎勵機制或定期健康講座來提升員工意識。建議企業在90天內完成從風險識別到應變計畫的建立，並將員工健康風險納入年度風險評鑑（Risk Assessment）流程，確保符合勞動部職業安全衛生署的監管要求，並提升企業的ESG評等，特別是S（員工）與G（治理）兩個維度。

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