審計委員會

審計委員會（Audit Committee）是董事會下設、由全體獨立董事組成的專業功能性委員會。其核心職責在於監督公司財務報表的允當表達、簽證會計師的獨立性與績效、內部控制制度的有效實施，以及風險管理機制的運作。根據台灣《證券交易法》第14條之4規定，公開發行公司應擇一設置審計委員會或監察人，但主管機關可命令特定公司強制設立。在企業風險管理（ERM）體系中，審計委員會扮演關鍵的監督角色，確保管理層已依循COSO ERM或ISO 31000等框架建立有效的風險管理流程。相較於監察人制度，審計委員會採合議制，能匯集多元專業，進行更深入的監督，更能強化公司治理的獨立性與客觀性。

審計委員會透過結構化的流程將監督職能應用於企業風險管理。第一步為「建立權責與章程」，委員會需制定並由董事會通過其組織章程，明確界定其在風險管理政策、流程與文化建立上的監督責任。第二步是「監督風險評估與應對」，委員會應定期（至少每季）審閱公司的重大風險清冊（Risk Register），挑戰管理層對新興風險（如：網路安全、氣候變遷）的評估與應對策略的有效性。第三步為「整合內外部稽核」，指導內部稽核依據重大風險擬定年度稽核計畫，並與外部簽證會計師溝通，了解其從財報角度發現的關鍵查核事項與內控缺失。例如，台積電的審計委員會定期聽取風險管理組織報告，確保其風險胃納與策略目標一致，導入後企業內部控制缺失項目平均可減少15%，提升整體營運韌性。

台灣企業導入審計委員會主要面臨三項挑戰。首先是「獨立董事人才難尋」，具備財會、法律或風險管理專業且能投入足夠時間的獨立董事供給有限。對策是透過專業顧問機構建立人才庫，並為現任獨董提供持續專業進修（CPD）課程。其次是「權責劃分不清」，特別是在從監察人制過渡的企業，易與內部稽核或法遵單位職權重疊。解決方案是制定詳細的委員會章程與權責矩陣圖（RACI Chart），明確劃分監督與執行的界線。最後是「資源支持不足」，委員會若無獨立預算與專業幕僚，將難以有效行使職權。對策是董事會應核准其獨立預算，允許其在必要時聘請外部專家提供諮詢。優先行動項目為在90天內完成章程修訂與預算編列，以確保委員會能獨立運作。

積穗科研股份有限公司專注台灣企業審計委員會相關議題，擁有豐富實戰輔導經驗，協助企業在90天內建立符合國際標準的管理機制，已服務超過100家台灣企業。申請免費機制診斷：https://winners.com.tw/contact